Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, vol. 16 Nº 2, 2008, pp. 295-300

ARTÍCULOS

VALORES DIRECTIVOS: SUS EFECTOS SOBRE EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 

CONGRUENCE VALUES: EFFECTS OVER DESIGN AND STRATEGIC IMPLEMENTATION

Liliana Pedraja-Rejas ¹               Emilio Rodríguez-Ponce ²                     Juan Rodríguez-Ponce ³

1 Escuela de Ingeniería Industrial Informática y de Sistemas. Universidad de Tarapacá. 18 de Septiembre 2222.  Arica, Chile. E-mail: lpedraja@uta.cl
2 Instituto de Alta Investigación. Universidad de Tarapacá. Antofagasta  1520, Arica, Chile. E-mail: erodrigu@uta.cl
3 Escuela de Gobierno. Universidad de Tarapacá. General Velásquez 1775. Arica, Chile. E-mail: jrodrigup@uta.cl  

RESUMEN 

Este artículo pretende dilucidar si existe o no un efecto significativo de los valores del equipo de alta dirección sobre el diseño e implementación de la estrategia. Para este efecto se trabaja con una muestra de 119 directivos de empresas privadas del norte de Chile.

Los resultados de la investigación muestran que la congruencia de valores tiene un impacto positivo y moderado tanto sobre el diseño como la implementación de la estrategia. Estos resultados brindan soporte empírico a la teoría de los escalafones superiores, puesto que demuestran la relevancia del equipo de alta dirección sobre los procesos estratégicos. 

Palabras clave: Valores directivos, diseño estratégico, implantación estratégica.

ABSTRACT 

The aim of this article is to detectedr whether there is a significant effect of top management team values over the strategic design and implementation.

A field study was conducted with a sample of 119 top management teams from companies in the north region of Chile.

The results show that value congruence has a moderate and positive effect over strategic design and implementation. These findings give an empirical basis to the upper echelons theory, since that relevance of top management team over the strategic processes is demostrated. 

Keywords: Values congruence, top management team, strategic design, strategic implementation.

AGRADECIMENTOS 

Los autores agradecen al Instituto de Alta Investigación y a la Escuela Universitaria de Ingeniería Industrial Informática y de Sistemas por el aporte al presente trabajo.

REFERENCIAS 

[1] M.T. Hannan and J.H. Freeman. "The population ecology of organizations".  American Journal of Sociology. Vol. 82 N° 5, pp. 929 - 964. 1977.         [ Links ]

[2] D.C. Hambrick and P.A. Mason. "Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers". Academy of Management Review. Vol. 9 N° 2, pp. 193-206. 1984.         [ Links ]

[3] K.A. Jehn, G.B. Northcraft and M.A. Neale. "Why Differences Make a Difference: A Field Study of Diversity, Conflict, and Performance in Workgroups". Administrative Science Quarterly. Vol. 44 N° 4, pp. 741-763. 1999.         [ Links ]

[4] K.J. Klein and R.J. House. "On Fire: Charismatic leadership and levels of analysis".  Leadership Quarterly. Vol. 6 N° 2, pp. 183-198. 1995.         [ Links ]

[5] B.M. Meglino and E.C. Ravlin. "Individual values in organizations: Concepts, controversies, and research". Journal of Management. Vol. 24 N° 3, pp. 251-289. 1998.         [ Links ]

[6] E. Rodríguez-Ponce. "El proceso de toma de decisiones estratégicas en las universidades públicas". Revista Calidad de la Educación. Vol. 24 Nº 1, pp. 49-63. 2006.         [ Links ]

[7] L. Reave. "Spiritual values and practices related to leadership effectiveness". Leadership Quarterly. Vol. 16 N° 5, pp. 655-687. 2005.         [ Links ]

[8] C. Ostroff, Y. Shin and A.J. Kinicki. "Multiple perspectives of congruence: relationships between value congruence and employee attitudes". Journal of Organizational Behavior. Vol. 26 N° 6, pp. 591-623. 2005.         [ Links ]

[9] R.E. Hyde and B.L. Weathington. "The Congruence of Personal Life Values and Work Attitudes". Genetic, Social, and General Psychology Monographs. Vol. 132 Nº 2, pp. 151-192. 2006.         [ Links ]

[10] M.P. Huang, B.S. Cheng and L.F. Chou. "Fitting in organizational values: The mediating role of person-organization fit between CEO charismatic leadership and employee outcomes". International Journal of Manpower. Vol. 26 N° 1, pp. 35 - 49. 2005.         [ Links ]

[11] M.E. Brown and L.K. Treviño. "Ethical leadership: A review and future directions". Leadership Quaterly. Vol. 17 N° 6, pp. 595-616. 2006.         [ Links ]

[12] E. Rodríguez-Ponce. "Leadership styles, strategic decision making and performance: an empirical study in small and medium-size firms", Journal of Science and Technology of the America. Vol. 32 Nº 8, pp. 522-528. 2007.         [ Links ]

[13] A. Amason. "Distinguishing the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision making: Resolving a paradox for top management teams". Academy of Management. Journal, Vol. 39 Nº 1, pp. 123-148. 1996.         [ Links ]

[14] L.J. Bourgeois and K. Eisenhardt. "Strategic decision procesess in high velocity environments: Four cases in the microcomputer industry". Management Science, Vol. 34 Nº 7, pp. 816-835. 1988.         [ Links ]

[15] L. Pedraja-Rejas, E. Rodríguez-Ponce and J. Rodríguez-Ponce. "Leadership and strategic decisions: an integrative perspective", Journal of Science and Technology of the America. Vol. 31 Nº 8, pp. 577-582. 2006.        [ Links ]

Recibido 27 de septiembre de 2007, aceptado 2 de septiembre de 2008