Resumo

PAVEZ, I; GONZALEZ, V  e  ALARCON, L. F. Mejoramiento de la Efectividad de Nuevas Filosofías de Administración de Construcción usando la Teoría Integral. Revista de la Construcción [online]. 2010, vol.9, n.1, pp. 26-38. ISSN 0718-915X.  doi: 10.4067/S0718-915X2010000100004.

En la actualidad, la mayoría de los enfoques de gestión provenientes de la ingeniería se han centrado en el mundo exterior, o sea, todo lo que se puede ver (estructuras-procesos-resultados). Esta situación ha creado una baja sustentabilidad de estos enfoques y herramientas, pues olvidan aspectos centrales del comportamiento individual y colectivo de las personas. Dado esto, se han realizado diversos esfuerzos para integrar el mundo interior y exterior de la organización, con el objetivo de diseñar el mundo interior (personalidad, afectividad, valores, cultura) como un espacio que facilite la incorporación de prácticas de gestión eficaces centradas en el mundo exterior, como la construcción lean. Este artículo describe y analiza la revolucionaria teoría de la visión integral propuesta por Ken Wilber, como un marco de referencia que permite fortalecer la disciplina de la administración de proyectos bajo el enfoque de la construcción lean. Para ilustrar el impacto de la visión integral, se utilizó una herramienta de planificación y control de producción llamada Sistema del Último Planificador, que está basada en los principios de la construcción lean. Como conclusión puede afirmarse que, si la construcción lean desea evolucionar hacia una práctica de gestión eficaz, debe incluir algunos elementos de la visión integral, con el fin de hacer compatibles el desarrollo técnico y humano al interior de la organización o el proyecto. Para lograrlo, la construcción lean debe fortalecer las áreas de investigación relacionadas con las personas, las cuales hasta ahora han recibido poca atención.

Palavras-chave : Construcción lean; visión integral; último planificador.