Resumen

ALARCON, Luis F; DIETHELM, Sven; ROJO, Oscar  y  CALDERON, Rodrigo. Evaluando los impactos de la implementación de lean construction . Rev. ing. constr. [online]. 2008, vol.23, n.1, pp. 26-33. ISSN 0718-5073.  doi: 10.4067/S0718-50732008000100003.

En los últimos 10 años un creciente número de empresas constructoras ha implementado prácticas de Lean Construction para mejorar el desempeño de sus proyectos. La mayor parte de estas empresas, y también algunos investigadores, han informado sobre buenos resultados obtenidos en los proyectos. Sin embargo, todavía es necesario un análisis más completo de la evidencia empírica disponible para evaluar así el impacto de Lean Construction en los proyectos y empresas. Los autores han investigado la implementación del Sistema Ultimo Planificador y otras técnicas de Lean Construction en mas de un centenar de proyectos en los últimos 5 años y han desarrollado estrategias y herramientas de apoyo para su implementación. Este artículo analiza algunos de los principales impactos observados en los proyectos estudiados y las lecciones aprendidas en este proceso. Se discuten dificultades y barreras para la implementación, mejoramientos de productividad, reducciones de variabilidad y efectividad de las estrategias de implementación. El artículo entrega también recomendaciones para implementación de Lean Construction y para futuras investigaciones

Palabras clave : implementación; sistema ultimo planificador; TI.